Unternehmensnachfolge
Die Übergabe des Lebenswerks braucht Jahre, nicht Wochen. Wir strukturieren den Weg – wirtschaftlich, rechtlich und menschlich.
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Ihre Gesprächspartner: Sergej Schulz & Andreas Sudermann
Sie sprechen direkt mit uns — kein Callcenter, kein Vertriebler. Hinter uns steht ein Team für Recherche und Umsetzung.
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Die Unternehmensnachfolge ist für die meisten Inhaber die Entscheidung, die am längsten vor sich hergeschoben wird. Das hat gute Gründe: Es geht um ein Lebenswerk, um Menschen, die seit Jahren mitarbeiten, und um eine Familie, die mitentscheidet. Solange der Betrieb läuft, wirkt jedes andere Thema dringender.
Der Preis dieses Aufschubs zeigt sich später. Ein Betrieb, in dem alle Fäden beim Inhaber zusammenlaufen, ist für einen Nachfolger schwer zu übernehmen und entsprechend weniger wert. Zahlenwerk, das über Jahre pragmatisch gewachsen ist, hält einer Prüfung durch Käufer oder Bank oft nicht stand. Und wer erst ein Jahr vor dem gewünschten Ausstieg beginnt, verhandelt unter Zeitdruck – die schlechteste aller Ausgangslagen.
Wir setzen deshalb früh an, drei bis fünf Jahre vor der geplanten Übergabe. Zuerst klären wir, wie nachfolgefähig der Betrieb heute überhaupt ist und was er wert ist. Dann prüfen wir die Wege ergebnisoffen – innerhalb der Familie, an Mitarbeitende oder an einen Käufer von außen – und rechnen sie durch, statt eine Variante vorwegzunehmen. Erst danach geht es an die Vorbereitung des Betriebs.
Die steuerliche und rechtliche Gestaltung bleibt bei Ihren Beratern; wir arbeiten eng mit ihnen zusammen und sorgen dafür, dass die Schritte in der richtigen Reihenfolge zusammenkommen. Wenn die Übergabe an eine Finanzierung geknüpft ist, gehört die Finanzierungsberatung dazu. Soll die Führung übergangsweise extern besetzt werden, ist Interim Management eine Möglichkeit.
Sergej Schulz
Ihr Ansprechpartner
Eine Nachfolge ist kein Verkauf wie jeder andere. Es geht um ein Unternehmen, in dem Jahrzehnte Arbeit stecken, um Mitarbeitende, die bleiben sollen, und um eine Familie, die mitentscheidet. Wer das erst angeht, wenn der Ruhestand vor der Tür steht, verschenkt Handlungsspielraum und Wert. Wir begleiten den Weg von der ersten Sortierung an: Was ist das Unternehmen wert, welche Form der Übergabe passt – innerhalb der Familie, an Mitarbeitende oder an einen Käufer von außen – und was muss vorher in Ordnung gebracht werden, damit die Übergabe gelingt. Dabei arbeiten wir eng mit Steuerberatung und Rechtsberatung zusammen. Unsere Aufgabe ist es, den Überblick zu behalten und die Schritte in die richtige Reihenfolge zu bringen.
Persönlich besprechen →Unsere Leistungen im Detail
Nachfolgefähigkeit prüfen
Wie abhängig ist der Betrieb heute vom Inhaber.
Unternehmenswert
Eine belastbare Einschätzung als Grundlage für Gespräche.
Übergabeform klären
Familie, Mitarbeitende oder externer Käufer – mit Folgen für alles Weitere.
Betrieb vorbereiten
Strukturen und Zahlenwerk so aufstellen, dass sie einer Prüfung standhalten.
Prozess steuern
Ansprache, Verhandlung und Zeitplan koordinieren.
Übergabe begleiten
Die Zeit nach der Unterschrift entscheidet, ob es trägt.
Unser Vorgehen
Standortbestimmung
Wie nachfolgefähig ist der Betrieb heute
Wert und Wege
Wertermittlung und Übergabeoptionen
Vorbereitung
Strukturen und Zahlen in Ordnung bringen
Umsetzung
Ansprache, Verhandlung, Vertrag
Übergang
Die Übergabe im Alltag begleiten
Ihre Vorteile
Häufige Fragen
Wann sollte man mit der Nachfolge beginnen?
Drei bis fünf Jahre vor dem gewünschten Ausstieg. Der Grund ist einfach: Vieles, was den Wert steigert und die Übergabe erleichtert, braucht Zeit – etwa die Abhängigkeit vom Inhaber zu verringern oder das Zahlenwerk sauber aufzustellen.
Was ist mein Unternehmen wert?
Das hängt von Ertragskraft, Abhängigkeit vom Inhaber, Kundenstruktur und Substanz ab. Wir erstellen eine nachvollziehbare Einschätzung, mit der Sie in Gespräche gehen können. Sie ersetzt kein Gutachten, gibt aber eine belastbare Größenordnung.
Familienintern oder an einen Käufer von außen?
Beides hat Folgen für Preis, Steuern, Finanzierung und den Zusammenhalt im Betrieb. Wir prüfen die Wege ergebnisoffen und rechnen sie durch, statt eine Variante von vornherein zu bevorzugen.
Wie erfahren die Mitarbeitenden davon?
Zum richtigen Zeitpunkt und geordnet. Verunsicherung entsteht durch Gerüchte, nicht durch Offenheit. Wir planen die Kommunikation als festen Teil des Vorhabens mit ein.
Arbeiten Sie mit unserem Steuerberater zusammen?
Ja, und das ist ausdrücklich erwünscht. Steuerliche und rechtliche Gestaltung gehört in die Hände Ihrer Berater. Wir bringen die kaufmännische Seite ein und sorgen dafür, dass die Schritte in der richtigen Reihenfolge zusammenkommen.
Bereit für den nächsten Schritt?
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch und erfahren Sie, wie wir Sie im Bereich Unternehmensnachfolge unterstützen können.