Strategische Beratung für den Mittelstand
Von der Strategie über die Finanzierung bis zur KI-Transformation – wir begleiten mittelständische Unternehmen mit Expertise und auf Augenhöhe.
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Kostenfrei & unverbindlichKein Verkaufsgespräch30 Minuten, telefonisch oder per Video
Ihre Gesprächspartner: Sergej Schulz & Andreas Sudermann
Sie sprechen direkt mit uns — kein Callcenter, kein Vertriebler. Hinter uns steht ein Team für Recherche und Umsetzung.
Lieber direkt schreiben? WhatsApp: 01525 3594902
Unsere Beratungsleistungen
Wir unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, strategisch zu wachsen, solide zu finanzieren und Zukunftstechnologien nutzbar zu machen.
Strategieberatung
Klare Strategie für nachhaltiges Wachstum. Wir entwickeln mit Ihnen die Richtung und begleiten die Umsetzung – pragmatisch und mittelstandsnah.
- Standortbestimmung
- Wachstumsstrategie
- Geschäftsmodell-Entwicklung
- Umsetzungsbegleitung
Finanzierungs- & Liquiditätsberatung
Liquidität sichern, Finanzierung strukturieren, Bankgespräche überzeugend führen. Mit belastbaren Zahlen statt Bauchgefühl.
- Liquiditätsplanung
- Finanzierungsstruktur
- Bankgespräch-Vorbereitung
- Working-Capital
Fördermittelberatung
Zuschüsse und Förderkredite gezielt nutzen. Wir finden die passenden Programme und begleiten Sie durch den Antrag bis zur Auszahlung.
- Förder-Check
- Investitionsförderung
- Digitalisierungsförderung
- Antragsbegleitung
KI-Transformation
Künstliche Intelligenz pragmatisch nutzen. Vom Use-Case bis zum produktiven Einsatz – mit echtem Praxis-Know-how statt Buzzword-Bingo.
- KI-Readiness-Check
- Use-Case-Identifikation
- Prototyping
- Einführungsbegleitung
Prozessoptimierung
Effizientere Abläufe, weniger Verschwendung, mehr Kapazität. Wir machen Ihre Prozesse sichtbar und gestalten sie schlanker und digitalisierbar.
- Prozess-Audit
- Engpass-Analyse
- Automatisierung
- Change-Begleitung
Prozessautomatisierung
Wiederkehrende Abläufe – von Angeboten und Rechnungen bis zur Dokumentenverarbeitung – automatisieren. Solche Systeme haben wir für Kundenunternehmen gebaut – und bringen sie auch in Ihr Unternehmen.
- Automatisierungs-Audit
- Angebots-/Rechnungs-Automatik
- Dokumenten- & Datenflüsse
- KI-gestützte Workflows
Interim Management
Erfahrene Führung auf Zeit – in Vakanz, Wachstum oder Sondersituationen. Schnell verfügbar, sofort wirksam, klar befristet.
- Vakanz-Überbrückung
- Projekt-Management
- Kaufmännische Leitung
- Wissenstransfer
So arbeiten wir
Strukturiert, transparent und auf Umsetzung ausgerichtet
Standortbestimmung
Ehrliche Analyse Ihrer Ausgangslage.
Zielbild
Gemeinsame Definition der Richtung.
Konzept
Konkrete Maßnahmen und Prioritäten.
Umsetzung
Begleitung in der Realisierung.
Wirkung
Erfolgskontrolle und Nachsteuerung.
Leistungsfelder im Detail
Was Sie in den einzelnen Beratungsfeldern konkret bekommen – und wo Sie mehr erfahren.
Strategieberatung
In der Strategieberatung erhalten Sie zuerst eine ehrliche Standortbestimmung: Wo steht Ihr Unternehmen bei Markt, Kunden, Ertrag und Organisation? Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam ein klares Zielbild und übersetzen es in einen priorisierten Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten und Zeitachse. Statt eines Foliensatzes für die Schublade bekommen Sie konkrete Entscheidungsgrundlagen – etwa zur Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells oder zur Erschließung neuer Kundengruppen. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung und steuern nach, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.
Mehr zu StrategieberatungFinanzierungs- & Liquiditätsberatung
Sie bekommen eine belastbare Liquiditätsplanung, die zeigt, wie sich Ihre Zahlungsfähigkeit in den kommenden Monaten entwickelt – Engpässe werden sichtbar, bevor sie entstehen. Wir strukturieren Ihre Finanzierung, prüfen Alternativen wie Leasing, Factoring oder Förderkredite und bereiten Bankgespräche so vor, dass Sie mit klaren Zahlen und einem stimmigen Konzept auftreten. Auch beim Working Capital setzen wir an: Forderungen, Lagerbestände und Zahlungsziele werden so gesteuert, dass gebundenes Kapital wieder frei wird.
Mehr zu Finanzierungs- & LiquiditätsberatungFördermittelberatung
Wir prüfen systematisch, welche Zuschüsse und Förderkredite von Bund, Land und EU zu Ihrem Vorhaben passen – ob Investition, Digitalisierung oder Beratung. Sie erhalten eine klare Übersicht der in Frage kommenden Programme mit Konditionen und Fristen. Anschließend begleiten wir den kompletten Antrag: von der Vorbereitung der Unterlagen über die Kommunikation mit dem Fördergeber bis zum Verwendungsnachweis nach der Auszahlung. Wichtig: Viele Programme verlangen die Antragstellung vor Projektbeginn – sprechen Sie uns deshalb früh an.
Mehr zu FördermittelberatungKI-Transformation
Sie bekommen keinen Vortrag über Künstliche Intelligenz, sondern funktionierende Anwendungen. Vier KI-Systeme haben wir für Kundenunternehmen gebaut, die dort täglich produktiv im Einsatz sind – vom Dispo-Cockpit für die Schwerlast-Logistik, mit dem 1.000 Fahrzeuge in zwei Wochen digital erfasst wurden, über ein Unternehmens-CRM bis zur Angebots- und Buchhaltungs-KI. Diese Praxiserfahrung bringen wir in Ihr Unternehmen: Wir identifizieren die Use-Cases mit dem größten Hebel, bauen einen Prototyp und begleiten die Einführung, bis das System im Alltag läuft und Ihre Mitarbeiter sicher damit arbeiten.
Mehr zu KI-TransformationProzessoptimierung
Wir nehmen Ihre Abläufe dort auf, wo sie stattfinden – im Betrieb, nicht im Besprechungsraum. Sie erhalten ein Prozess-Audit, das Doppelarbeit, Medienbrüche und Engpässe sichtbar macht, sowie konkrete Vorschläge, welche Schritte vereinfacht, zusammengelegt oder digitalisiert werden können. Gemeinsam priorisieren wir nach Aufwand und Nutzen und setzen die Verbesserungen mit Ihrem Team um. So entsteht Kapazität für das eigentliche Geschäft, ohne dass Sie zusätzliches Personal einstellen müssen.
Mehr zu ProzessoptimierungProzessautomatisierung
Wiederkehrende Abläufe wie Angebote, Rechnungen, Dokumentenverarbeitung oder Datenübertragung zwischen Systemen übernehmen Software-Lösungen. Wir setzen dabei auf Ihren bestehenden Systemen auf, statt teure Neuanschaffungen zu erzwingen. Sie erhalten ein Automatisierungs-Audit, einen priorisierten Fahrplan und einen ersten produktiv laufenden Pilotprozess, den Sie bewerten können, bevor wir in die Breite gehen. Vergleichbare Systeme haben wir bei Kundenunternehmen aufgebaut – dort laufen sie täglich im Tagesgeschäft.
Mehr zu ProzessautomatisierungInterim Management
Wenn eine Führungsposition unbesetzt ist oder eine Sondersituation zusätzliche Kapazität verlangt, stellen wir erfahrene Führung auf Zeit: kaufmännische Leitung, Projektleitung oder Unterstützung der Geschäftsführung. Sie bekommen jemanden, der schnell verfügbar ist, sich zügig einarbeitet und vom ersten Tag an Verantwortung übernimmt – mit klar definiertem Auftrag und befristeter Laufzeit. Zum Abschluss gehört der geordnete Wissenstransfer an Ihre Organisation, damit die Ergebnisse bleiben, wenn das Mandat endet.
Mehr zu Interim ManagementSo starten wir: vom Erstgespräch zur Umsetzung
Der Einstieg ist immer ein kostenfreies 30-minütiges Erstgespräch – telefonisch oder per Video. Sie schildern Ihre Situation, wir stellen die richtigen Fragen. Im Anschluss erhalten Sie eine schriftliche Erst-Einschätzung: unsere Sicht auf Ihre Ausgangslage, mögliche Ansatzpunkte und eine ehrliche Empfehlung, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Entscheiden Sie sich dafür, entwickeln wir gemeinsam einen konkreten Fahrplan mit Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Zeitplan. Danach beginnt die Umsetzung – zusammen mit Ihrem Team, mit regelmäßigen Abstimmungen und messbaren Zwischenergebnissen. Auf Anfragen antworten wir in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Honorarmodell: transparent vorab
Sie erfahren vor Beginn der Zusammenarbeit, was die Beratung kostet – nicht danach. Je nach Aufgabenstellung arbeiten wir mit einem Tagessatz oder einem Festpreis für ein klar umrissenes Paket. Beides stimmen wir vorab schriftlich mit Ihnen ab; versteckte Nebenkosten oder offene Stundenkonten gibt es bei uns nicht.
Bei längeren Begleitungen definieren wir Etappen, sodass Sie nach jedem Abschnitt entscheiden können, ob und wie es weitergeht. Das Erstgespräch und die schriftliche Erst-Einschätzung sind grundsätzlich kostenfrei und unverbindlich.
Spezialthemen unserer Schwestergesellschaften
Für Nachfolge und Restrukturierung arbeiten wir mit spezialisierten Einheiten der Qanna-Gruppe.
Unternehmensnachfolge & M&A
Bewertung, Käufersuche und Begleitung der gesamten Nachfolge – über unsere Spezialisten.
Zu Qanna NachfolgeRestrukturierung & Sanierung
Unternehmen in der Krise stabilisieren und neu aufstellen – mit konsequentem Handeln.
Zu Qanna RestrukturierungHäufige Fragen zu unseren Leistungen
Welche Leistungen bietet QANNA Consulting an?
Unsere Beratung umfasst sieben Leistungsfelder: Strategieberatung, Finanzierungs- und Liquiditätsberatung, Fördermittelberatung, KI-Transformation, Prozessoptimierung, Prozessautomatisierung und Interim Management. Für Unternehmensnachfolge und Restrukturierung arbeiten wir mit spezialisierten Schwestergesellschaften der Qanna-Gruppe zusammen. Alle Leistungen richten sich an mittelständische Unternehmen und werden je nach Bedarf einzeln oder kombiniert erbracht – etwa wenn eine Wachstumsstrategie auch eine passende Finanzierung braucht.
Wie läuft die Zusammenarbeit mit QANNA ab?
In vier Schritten: Zuerst führen wir ein kostenfreies 30-minütiges Erstgespräch. Danach erhalten Sie eine schriftliche Erst-Einschätzung mit unserer Sicht auf Ihre Ausgangslage und möglichen Ansatzpunkten. Entscheiden Sie sich für eine Zusammenarbeit, entwickeln wir gemeinsam einen Fahrplan mit konkreten Maßnahmen, Zuständigkeiten und Zeitplan. Anschließend folgt die Umsetzung mit Ihrem Team – mit regelmäßigen Abstimmungen, damit Sie jederzeit wissen, wo das Projekt steht.
Was kostet eine Unternehmensberatung bei QANNA?
Das hängt von Aufgabenstellung und Umfang ab. Wir arbeiten entweder mit einem Tagessatz oder mit einem Festpreis für ein klar definiertes Paket – beides wird vor Beginn schriftlich vereinbart, sodass Sie volle Kostentransparenz haben. Bei geeigneten Vorhaben prüfen wir zudem, ob Beratungsförderung die Kosten reduziert. Erstgespräch und schriftliche Erst-Einschätzung sind kostenfrei; erst danach entscheiden Sie, ob eine Zusammenarbeit zustande kommt.
Für welche Unternehmen ist die Beratung geeignet?
Wir arbeiten für mittelständische Unternehmen – vom Handwerks- und Dienstleistungsbetrieb bis zum produzierenden Unternehmen. Unser Schwerpunkt liegt in Ostwestfalen-Lippe mit Sitz in Halle (Westf.) und Büro in Bielefeld; per Video-Beratung betreuen wir Unternehmen deutschlandweit. Entscheidend ist weniger die Branche als die Fragestellung: Wachstum, Finanzierung, Effizienz oder der sinnvolle Einsatz von KI und Automatisierung.
Was unterscheidet QANNA von klassischen Unternehmensberatungen?
Wir beraten nicht vom Reißbrett, sondern aus der Umsetzung: Die Gründer kennen das operative Tagesgeschäft aus jahrelanger Aufbauarbeit in Dienstleistungs-, Logistik- und Handwerksbetrieben – Betriebe wie Rümpelschmiede, RückbauPro und Wertvoll Gartenservice haben wir für Kundenunternehmen mit aufgebaut. Die vier KI-Systeme, über die wir sprechen – Dispo-Cockpit, Unternehmens-CRM, Angebots-KI und Buchhaltungs-KI – haben wir für diese Kunden gebaut, und sie laufen dort täglich im Tagesgeschäft. Sie bekommen also Empfehlungen von Praktikern, die die Wirkung ihrer Methoden im echten Betrieb erlebt haben, nicht aus dem Lehrbuch.
Wie schnell bekomme ich eine Rückmeldung?
Auf Anfragen antworten wir in der Regel innerhalb von 24 Stunden. Das Erstgespräch lässt sich meist kurzfristig vereinbaren – telefonisch unter 01525 3594902 oder über unser Kontaktformular. Die schriftliche Erst-Einschätzung erhalten Sie zeitnah nach dem Gespräch, sodass Sie schnell eine fundierte Grundlage für Ihre Entscheidung haben.
Bereit für den nächsten Schritt?
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch und erfahren Sie, wie wir Ihr Unternehmen voranbringen können.